早期に多様な現場・多様な業務を経験することで、知識や技能に係るレベルの均質化を図ることを目的に行う「ジョブローテーション」や阪神高速グループ他社への出向・各種研修の実施など、個人の習熟に合わせたスキルの成長を促します。

支援体制

• 仕事や環境が育てる（OJT、ジョブローテーション、教育訓練）
• 経営層による方針と課題の発信
• 人が育てる（上司の指導・スキル継承、傾聴の技法等）
• 社外資源の活用（キャリア開発、能力開発の動機づけ、健康管理等）
• 社員自身が育つ（キャリア自律）